제 일은 늘 확정된 게 없는 데서시작합니다.
고객 정보가 부족한 상태의 제안 작성, 결정이 기록되지 않는 회의, 최신본이 불분명한 문서 기반의 수치 보고. 세 조직에서 동일한 문제를 반복해 겪었습니다.
대응으로 사실과 추측을 분리하는 업무 규격을 만들어 사용합니다. 아래 15건이 그 결과물입니다.
궤적
- 2024.07 – 현재kt ds사업개발 · 사업관리
- 2023.06 – 2023.11프리딕션서비스기획 · 신사업개발
- 2022.04 – 2023.06큐레아콘텐츠 PM
2022년 이후 회사와 역할은 바뀌었으나 도메인은 유지됐습니다. 프로젝트 8건으로 자세히 →
프로젝트 8건
건별로 문제 정의와 결정 사항을 기록했습니다.
AX 신규 사업 발굴 · 선제안
선제안은 고객 정보가 확보되지 않은 상태에서 시작합니다.
사업개발 · 선제안 기획 · 판단 3건
전사 협의체 · TF 운영
여러 조직이 걸린 주제로 논의는 활발했으나, 동일 안건이 회차마다 반복되고 결정 사항이 기록으로 남지 않았습니다.
운영 간사 · 판단 2건
사내 AI 플랫폼 사업기획 리포 운영
기획안 버전이 늘면서 확정 사항과 검토 중인 사항의 구분이 추적되지 않았습니다.
기획 총괄 · 리포 운영 · 판단 3건
사업기회 파이프라인 · 매출 · KPI 관리
보고 시점마다 양식과 질문이 바뀌어 매번 신규 작성이 필요했습니다.
사업관리 실무 · 판단 2건
고객 진단 → 시스템 형상 생성 도구
선제안 단계에서는 고객 정보가 부족합니다.
규격 설계 · 도구 제작 · 판단 3건
문서 → 편집 가능한 덱 변환 파이프라인
에이전트 산출 내용은 활용 가능한 수준이었으나 제출 가능한 덱으로 이어지지 않았습니다.
문제 정의 · 도구 제작 · 판단 2건
중·고등 학습 콘텐츠 서비스 0→1 출시
개발 인력이 확보되지 않은 상태였습니다.
콘텐츠 기획 → 서비스 기획 · 판단 3건
중·고등 LMS 서비스 0→1 출시
업계에는 이미 자리 잡은 선두 서비스가 있었습니다.
서비스 기획 · 신사업개발 · 판단 3건
핵심 역량
- 서비스 구축 경험 기반의 제안 검토학습 콘텐츠 서비스·LMS 출시 2건
- 후단 구조 우선 설계결제·로그인 설계 · 데이터 구조 정리 · 운영 규격 15건
- AI 도메인 연속 경력2022.04 – 현재, 3개 조직 연속
- 반복 판단의 규격화스펙 40+ · 커스텀 서브에이전트 7종 · 멀티에이전트 워크플로 4종
- 사업 문서와 기술 문서 동시 작성SQLD · Azure AI Fundamentals · 사업기획과 도구 제작 병행
사업개발 업무 흐름발굴부터 인계까지, 한 건이 진행되는 순서.9
- A01기획 리포 운영 규칙에이전트가 매 세션 준수할 불변 규칙만 남긴 CLAUDE.md. 규격 전문은 수록하지 않음.
- A06RFP · 과업지시서 해체RFP 원문을 요구 항목표로 분해하고, 적혀 있지 않은 사항을 질의 목록으로 도출.
- A02고객 진단 스펙페인 1건만 있으면 시작하는, 원문·해석·근거·확신도가 분리된 고객 진단 포맷.
- A05경쟁·대안 3열 갭표통째 비교로 막히지 않는 벤치마킹. 조각 하나에 해당 영역을 가장 잘 구현한 대상 하나만 대응.
- A07사업성 비판 검토사업기획을 스스로 검증하는 리뷰어. 지적이 결정 목록으로 이어지는 구조.
- A08회의록 → 결정 · 액션발화 원문과 해석을 분리한 채, 결정·미결·액션·다음 회의 인계로 정리.
- A11경영진 보고 예상질문 생성기보고 전에 받을 질문의 선제 점검. 답변하지 못할 질문을 사전에 식별하는 것이 목적.
- A03산출물 정직성 감사 서브에이전트제안서·기획안의 과표현과 미검증 주장을 선별하는 감사관. 자화자찬 금지, 갭만 보고.
- A04에이전트 세션 핸드오프 규율컨텍스트가 끊겨도 다음 세션이 재스코핑 없이 이어받는 인계 포맷.
기획 리포 운영문서가 늘어나 최신본 판별이 어려울 때.4